各位同事： 
    大家好！ 
    今天，我们又一次聚集在这里，举行福迪公司一年一度的年终总结暨表彰先进大会，回顾与总结过去一年里公司各条战线所取得的成绩与存在的不足，展望新的一年福迪公司的发展计划，表彰奖励过去一年里各条战线涌现出来的先进集体、先进个人，为新的一年公司各项工作的开展提出目标、指明方向、统一思想，为新的一年公司各项指标的顺利完成加油、鼓劲。 
    回顾刚刚过去的一年，面对国家宏观环境的巨大变化，汽车行业政策的重大调整，我们也受到了较大的冲击。我们的传统强势业务，皮卡车身业务，同比出现下滑。整车业务在非常困难的情况下，实现了同比增长，但离我们原来制定的目标仍有一定差距。其他冲压业务同比出现了跨越式增长，海外业务同比也实现了一定的增长，较好地完成了全年预定目标。在宏观环境日益恶劣，市场竞争更加残酷，各种要素成本不断上涨的情况下，能够取得这样的成绩，也实属不易。 
    尽管成绩不理想，但我们应该看到，过去的一年里，我们各条战线，都扎扎实实地开展了大量卓有成效的工作，为福迪公司的转型升级，为2015年乃至今后若干年的持续发展做了大量的工作，取得了令人欣喜的进展，打下了很好的基础。在产品开发方面，我们的F128产品终于开始与消费者见面了，这款福迪公司成立以来投入资金最多、时间最长的项目，凝聚了公司上下许多人的智慧和辛勤汗水的产品，终于走向市场，开始为福迪公司的发展做贡献了。我相信，随着后续产品持续改进，F128必将为福迪公司未来的发展作出它应有的贡献。在冲压业务转型升级方面，过去的一年，我们已经成功地进入广汽乘用车的冲压供应商体系，并且取得了较好的业绩。北汽广州公司的C60、C61项目，我们都是主要的冲压件供应商。2014年各项前期工作基本完成，2015年开始进入产出期，可以预期，2015年，福迪公司的冲压业务又会上一个新的台阶。在工厂的技术改造方面，我们基本完成了F518项目的建设，车架线已经开始运行，800T落料线、2500T多工位压力机也开始投入使用，冲压B线2400T压力机基本调试成功，B线自动化改造基本完成，总装车间技改基本完成，使总装的装配工艺水平有了明显提升。我们的各项实验室建设、三坐标检测设备的投入，使福迪公司的质量保证能力又上了一个新的台阶。总之，过去的一年，尽管企业在经营上遇到了较大的困难和挑战，但我们在技术升级改造方面的投入是前所未有的，大家付出的劳动也是巨大的，我相信，这些投入，必将在未来的日子里为公司的发展做出积极贡献。 
    过去的一年，我们还开展了以CMMP和PCM为核心内容的企业信息化工作，为企业的各项工作走上制度化、流程化、信息化迈出了关键的一步。2014年，我们还开展了整车资质升级工作，并且取得了初步成功。在团队建设方面，我们高兴地看到，越来越多的年轻人成为我们各条战线的骨干力量和主力军，我们的队伍更加团结，福迪企业文化的凝聚力更加强大，影响更加深远。 
    总之，刚刚过去的2014年，在外部环境给我们带来巨大压力的客观条件下，公司上下团结一致、奋力拼搏。我们顶住了困难和压力，站稳了脚跟，培育了新的增长点，在产品开发、技术改造、业务开拓及内部管理等方面都开展了大量的、卓有成效的工作。我相信，随着这些工作的成效逐步体现，福迪公司实现第二次腾飞的梦想一定会变为现实。 
    下面，我想从以下几个方面谈谈对2015年工作的一些意见： 
    一、抓住“改革”与“创新”两个关键词，推动各项工作全面进步。 
    福迪公司经过十几年的发展，取得过令人骄傲的成绩，各项工作、各个部门都形成了比较系统的工作流程及管理办法，这些流程和办法，曾经帮助我们取得过良好的业绩，但是，随着时间的推移，环境的变化，竞争对手的增强，很多东西都需要改变，需要创新，需要学习新知识、实践新方法，才有可能重新获得竞争力，走上持续发展的轨道。 
    1、我们要在产品和技术上不断创新，提高产品竞争力。 
    企业是靠为客户提供产品和服务来实现自身的价值。因此，我们企业一切工作的出发点都是客户，如何更好地满足客户需求。同样，市场充满竞争，我们的对手也在研究同样的问题。因此，我们在研究客户的同时，也要研究我们的竞争对手，要研究如何战胜竞争对手，赢得客户的青睐，这一切首先是要在技术上超越对手。因此，我们要想生存、发展，就要不断地学习、创新，努力把最先进的技术、最先进的结构、配置运用到我们的产品上，要向行业的领导者看齐，要向世界先进水平学习，努力向他们看齐，不断学习，不断超越自己，才能战胜对手，扩大市场份额，实现企业的发展。 
    一个人、一个企业，精力、能力、资源是有限的，我们不可能做太多的事情，我们做一件事，就要做好一件，要努力做到极致。能够在未来生存发展的企业，一定是做精、做专，才能长远发展。 
    2、我们要在营销上不断学习、创新，扩大品牌的知名度，扩大产品市场占有率。 
    销售是实现产品价值的最后一环，也是最重要的一环。企业研发制造的产品，只有实现销售，其价值才能实现，我们做出来的产品是用来卖的，不是给自己看的。要怎样卖，如何才能卖得更多、卖得更好，如何降低产品在销售环节的成本，这是一门科学，需要不断学习、创新。当今社会已经进入网络化时代，即我们经常说的工业4.0时代。互联网技术的发展，给所有的企业带来了机遇和挑战，我们的营销系统要认真学习，积极探索，努力运用互联网技术提高营销工作效率，提高品牌传播的效率。在营销上，我们还要学习别人的先进经验，结合自身特点，开创一条适合我们自己的营销模式。各大区之间、各分公司之间都应该互相学习、互相交流，将一些好的方法和经验推广开来，逐步扩大市场占有率、扩大销量。海外业务、冲压业务、传统车身业务都要不断学习，敢于创新，不断超越自我，开创新局面，再创新佳绩。 
    3、我们还要在管理上不断改革创新，不断学习和运用先进的管理方法和管理工具，提高我们的工作质量和效率。 
    4、我们要在人力资源的管理上学习创新，努力建立一种适合企业特色的激励机制与考评制度，让优秀的人才有发展的平台与进步的通道，努力激发各级员工的工作积极性、主动性和创造性，把他们的利益与工作绩效联系起来，最大限度地发挥人的潜力。 
    二、牵住质量和成本两个“牛鼻子”，努力提高企业竞争力。 
    产品是企业的生命，质量是产品的生命。企业的竞争力来自于产品的竞争力，产品的竞争力来源于产品的性价比。性价比高的产品才有竞争力。质量越高，成本越低，企业才能生存，中国经济在过去几十年能够快速发展，中国制造的产品能够风靡全球，靠的就是产品性价比高，最主要是成本低，特别是劳动力成本、资源成本、环境成本低。随着社会的发展，这些优势正在逐步减弱，中国经济也进入了新一轮的调整期，增长乏力，产能过剩，恶性竞争不断加剧。企业经营压力越来越大，要想在新一轮激烈竞争中生存下来，就得有过硬的本领，就得在质量控制与成本控制上胜人一筹，要做到这一点，必须在内部管理上下功夫，苦练内功，共度时艰。 
    福迪公司成立十几年了，我们已经建立起一套质量管理体系，在产品质量控制方面，特别是在冲压件的质量控制方面，是有一些成功的经验的。关于这一点，在我们这些年给广州优尼以及广汽乘用车为代表的冲压客户的质量反馈上可以得到证明。但是我们的皮卡车身质量控制、整车装配、调整质量，特别是对外协件的质量管控能力还存在着很大的差距，离市场对我们的要求还有不足，与我们的竞争对手比，也有差距。如果不迅速缩小这种差距，我们的整车业务就不可能做起来。在整车质量管控方面，我们应该向行业内的先进企业江铃、长城看齐，努力学习他们的先进经验，从产品设计、供应商选择、配套件质量管理、生产过程一致性控制等方面全面提升能力，狠抓细节管理，努力提高产品质量，逐步树立品牌口碑，为销量的提升打好基础。 
    在成本控制方面，多年来我们一直很重视，也取得过一些好成绩，特别是在冲压件成本控制上，我们取得过很好的成绩，也积累了一些很好的经验，但近几年来，随着企业产品结构的变化，企业用工环境的变化等外部环境的影响，我们的制造成本越来越高，产品的竞争力越来越弱，企业效益不断下滑，这种情况不扭转，企业就很难生存发展下去。 
    成本的增加主要表现在以下的几个方面： 
    1、人工成本的增加。 
    2、材料及能源成本的增加。 
    3、管理费用的增加。 
    4、由于管理人员的不负责任造成的浪费的增加。 
    以上几个因素的叠加，造成了产品成本的大幅上升，再加上竞争日益加剧，产品的销售价格不断下滑，毛利率不断下降，两头一挤压，企业已经基本没有利润，到了亏损的边缘，长此以往，企业将失去发展的后劲，将失去竞争力，因而难以生存。 
    2015年，我们要在全公司范围内开展提高质量、降低成本的活动，从产品设计，到制造、采购、销售、后勤保障、技术支持、质量管理等环节，全方位开展降本提质活动。各部门都要结合本部门特点，提出目标，采取行动，要有量化指标，年终要进行总结评比，对优秀的单位和个人要表彰奖励，对没有达标的部门要进行考核，努力做到：工资总额与劳动生产率同步增长，管理费用与销售收入及利润同步增长。合理控制管理人员的规模，节约人力资源成本，减少人力资源浪费。通过管理创新，分配机制的创新，努力提高全员劳动生产率，降低单件产品的人工成本，提高人均收入。营销部门、技术部门要努力通过技术创新、营销模式创新，提高产品竞争力，扩大销量，增加收入，努力形成规模效益及竞争力。 
    三、坚持以人为本、努力激发每一位员工的主动性与潜能，实现企业与员工共同成长。     
     一个企业能否经营好、发展好，最重要的在于是否有一支好的队伍，而要凝聚一支优秀的团队，需要好的企业文化。我们要致力于企业的长远可持续发展，就要始终如一地坚持把团队建设摆在企业发展最重要的位置上。福迪公司能够发展到今天，靠的是一支团结向上的队伍，靠的是一种积极向上、奋发有为的企业文化。近年来，我们的干部队伍中有部分同志思想上惰性越来越重，工作责任心不强，工作得过且过，缺少压力和动力。这种局面如果不改变，将会严重影响工作，影响企业的发展。因此，我们要努力探索一种科学、公平的干部队伍评价方法，导入末位淘汰机制，引入适当的压力，激发我们干部队伍的活力和动力。同时，我们也要建立一套公平科学的绩效考评系统，对我们的干部职工队伍的工作绩效进行评价。让优秀的人在收入分配、职称及职务晋升方面获得优先权，给每一个人提供公平的发展机会，努力调动人的积极性、主动性和创造性。努力把企业效益搞上去，不断改善大家的待遇，给更多的人提供发展进步的机会，提供展示才干的平台。让企业发展的成果惠及到大多数干部职工。 
    近几年来，福迪公司正处在转型升级的过程中，正好又赶上国家宏观经济调整的大背景，企业经营出现了较大的压力，在这样一种困难情况下，我们在努力做好转型升级工作的同时，把维护团队的稳定、团结放在企业发展的战略高度。尽管企业效益出现了一些下滑，但我们仍然保持大家的收入稳中有升，努力提高员工对企业的满意度、忠诚度。虽然我们做得还不够，一部分员工对企业提供的发展空间与薪酬待遇仍然不满意，部分年轻人存在流失现象，但新的一年，我们会不断地检讨我们工作中的不足，不断改进，争取让大多数员工基本满意。 
    各位同事，2014年已经成为过去，新的一年已经开始，过去的一年，我们经历了许多困难与挫折，但我们也取得了很多令人骄傲的成绩，冲压业务转型取得新突破，整车业务的发展随着F128的推出迎来了新的战略机遇，我们的装备水平有了较大的提升，企业各项管理也正朝着科学化、规范化、信息化的方向发展，我们已经做好准备，去开创福迪公司第二次腾飞，去实现属于全体福迪人的光荣与梦想。让我们永远牢记福迪公司三十二字方针，牢记福迪人“造福社会，启迪未来”的伟大理想，携手共进，为企业的再次腾飞，为实现企业长远可持续发展而努力奋斗！ 
    值此新春佳节即将到来之际，我代表公司领导班子给大家提前拜年，祝大家新春快乐，阖家幸福！祝福迪公司的事业更上一层楼！ 
    谢谢大家！ 
                                                                             叶  青 
                                                                        2015年1月28日