各位同事：

  大家好!

  今天，我们聚集在这里，召开一年一度的全厂职工大会，回顾与总结过去一年里福迪公司的各项工作，表彰与奖励过去一年里，各条战线上涌现出来的先进集体与先进个人,展望新的一年福迪公司发展蓝图。在此，我代表公司董事会及领导班子，对福迪公司的全体员工在过去一年里为公司的发展所付出的辛勤劳动，表示衷心的感谢。对受表彰的先进集体及先进个人表示诚挚的祝贺。希望你们发扬成绩、戒骄戒躁、争取更好的成绩，为企业的发展作出更大的贡献。

  2017年，在福迪公司的发展史上，是不平凡的一年，在这一年里，公司上下团结一心，顽强拼搏，克服困难，全面超额完成了公司提出的各项经营指标。整车业务在市场竞争激烈、国家环保政策日益严格、供应链问题频发的困难情况下，产销双双实现增长，超额完成了既定目标。企业的各项经济指标都呈现良好发展的局面，销售收入、利税指标都达到了近三年来的新高。

  2017年，福迪公司通过了工信部的资质审核，获得了新能源汽车生产资质，为企业的发展开辟了新的通道。2017年，福迪公司又一次通过了广东省科技厅的审核，再次被授予“广东省高新技术企业”称号。2017年，我们完成了涂装车间的自动化改造，实现了机器人喷漆，涂装车间的工艺水平、质量保证能力得了很大的提升。2017年，我们进一步强化了与福田公司的战略合作关系，为福迪公司冲压业务的稳定健康发展了注入新的活力。2017年，我们的两条多工位自动化冲压生产线及800吨落料线实现了大批量连续稳定的生产，每月平均冲次达到40万次，综合SPM达到了10次，B线自动化也实现了平稳运行，SPM值持续稳定提升，这些自动化设备的投产，为福迪公司冲压业务的发展提供了有力的支撑。新的一年，我们将在冲压自动化方面继续投入，不断提高我们的冲压能力及综合竞争力，为冲压业务的健康持续发展提供坚强后盾。2017年，我们的信息化建设取得了新的进步，PLM系统、CMMP系统、WMS系统已经全面上线运行，为企业管理的科学化、规范化提供了技术保障。

  过去的一年，在全体干部职工的共同努力下，福迪公司的整车业务平稳增长，冲压业务实现了新的突破，呈现出良好的发展态势，企业的各项工作均取得了积极的进步，呈现出良好的发展态势，为企业下一步的发展打下了良好的基础。

  展望2018年，我们既面临着机遇，同时也要面对诸多困难和挑战，中国经济已经由高速发展阶段进入了高质量发展阶段，我们要顺应时代发展的潮流，沿着正确的战略方向，坚持走专业化道路，致力于企业的长远可持续发展，在激烈的市场竞争中生存下来、发展下去，为社会做出更大贡献，为员工提供长远发展的平台。为了实现这一目标，2018年，我们要在以下方面努力工作：

  一、坚持以客户为中心，以竞品为标杆，努力开创营销工作新局面，为企业发展开辟新的上升通道。

  销售是企业发展的龙头，企业要持续发展，营销工作必须要给力，要不断创新，充满激情与活力。做营销，核心是两点：第一是研究客户，第二是研究竞争对手。研究客户就是要搞清楚客真正的需求，如何去满足他们的需求。研究竞争对手，重点是研究那些做得比我们好的竞品，把竞争对手的一些好的东西学到手，然后想办法超越他。道理很简单，做好却不容易，但我们要坚持做下去，努力做得更好。

  2018年，国家已经全面实施第五阶段环保标准，国五的全面实施，对所有企业都是一个挑战，同时也是一次机遇，把握好了，可以提升销量，提升市场占有率，否则就会出现问题。福迪公司在国五产品上是下了很大功夫的，我们真心希望我们在产品开发上投入的人力、物力、财力，能够转化成销量的增长，把环保政策升级的挑战转化成机遇，争取把福迪的皮卡及SUV销量推上一个新的台阶。

  2018年，我们要继续努力加强营销网络建设、努力提高现有网络销量、努力在一些空白地区开拓网络，在已经有网络的地区要下沉到县，甚至乡镇市场，出台更加科学合理的商务政策，调动终端的积极性，帮助终端提升销量，实现盈利。同时，我们要积极开拓团购市场，通过团购，提升销量，扩大品牌知名度与美誉度。努力学习，探索新能源皮卡及SUV的营销方法，为即将到来的新能源浪潮作准备。在冲压业务上，我们要努力维护好与重点客户的战略合作关系，做好产品质量、交期、服务工作。同时，形成冲压业务多元化的格局，努力扩大规模。

  二、加强技术能力建设，努力提升过程控制能力，以强大的技术能力及优质的产品质量赢得市场及客户的认可。

  企业的竞争归根到底是产品的竞争。产品是企业的生命，一个好的产品可以让一个企业走向辉煌，要推出好的产品，就要不断地提升我们的技术水平与能力，努力提高过程保证能力，提高全员的质量意识。我们的一切管理活动，都是为了推出高质量、高性价比、用户满意、有市场竞争力的产品。

  2018年，我们要继续在新产品开发，现有产品的持续改进，制造过程的遵守性和一致性管理上下功夫。整车业务与冲压业务都要努力完成公司提出的质量目标、客户提出的交付目标，并且以确保达成这些目标为要求，制定我们的各项管理工作计划。要努力提高企业各级领导及普通员工的质量意识、责任感，对质量工作的积极性，强化全面质量管理工作，提高全员质量意识，努力提高福迪产品的质量水平与竞争力。

  在产品开发方面，我们要继续完善国五车型的开发工作，尽快完成国五皮卡AT车型开发工作、SUV AT四驱车型开发工作以及4JB1发动机国五车型的开发工作，在2018年，我们要启动国六车型的开发工作， 2018年，我们要开展新能源皮卡及SUV的研究开发工作，争取尽快有一款福迪自已的新能源汽车实现商品化批量销售。

  我们的技术系统、无论是产品开发部或是技术质量部，要树立为客户服务、为市场营销服务的意识，对整车销售，冲压业务的每一个项目，都要认真努力做好技术服务、技术支持工作，用优质高效的技术服务赢得市场及客户的认可，用技术创造价值，品质开创未来。不断地学习，掌握新技术、新工艺、新方法，不断地超越自我、超越竞争对手，为市场营销提供技术上的支持和保障。同时，还要注重年轻队伍的培养建设，为营销系统、生产系统输送人才。

  三、抓好精益生产，减少制造过程中的浪费，控制成本，提高效率。

福迪公司的生产系统，在福迪公司的发展过程中，曾经创造过辉煌的业绩，近几年来，随着产品结构的变化，业务规模的转变，多品种、少批量，给生产组织带来了很大困难，加之人工成本的不断上涨，新工人比例偏高，我们的生产效率偏低，制造成本不断上升，生产过程中的损耗、能耗偏高，影响了企业的赢利能力与市场竞争力，我们要想办法努力改变这一现状，提高生产系统的运行效率，减少浪费，降低成本，提高企业的综合竞争力。

  福迪公司作为一个制造业的企业，它的能力就应该体现在能够用比竞争对手更低的成本，生产出优质的产品，并且确保员工的人身安全及其它合法权益，确保生产过程不对环境造成破坏。要做到这些，需要不断对我们的软硬件进行升级改造，不断提高管理水平及团队的综合素质。近几年，我们四大工艺都进行了升级改造，自动化水平已经有了明显提高。2018年，我们要继续提升冲压、焊接的自动化水平，用装备的进步提高效率、降低成本。同时，在管理上要想办法，提升冲压的SPM值，焊装车间也要建立起效率指标，涂装、总装都要抓生产节拍。我们制造工程部要运用好CMMP系统与WMS系统、合理编制生产计划，减少过程中的积压、呆滞及浪费，加快物料周转。加强员工的质量、安全等技能培训，提高员工的安全意识、质量意识、技术及操作技能。

  四、强化财务监管，优化采购流程及仓库管理方法，做好人力资源管理工作、后勤保障工作。

  企业的一切管理活动都是为了创造良好的经济效益，因此，效益指标是企业管理活动的终极目标，衡量一个企业是否优秀的最重要的标准就是它是否能创造良好的经济效益与社会效益。我们的一切管理活动都要树立成本意识，树立效率与效益意识，我们的各级管理人员都应该学习财务知识，我们的财务部门要不断提高自身的业务能力，加强财务核算、财务分析、财务监督、财务管理的职能，为企业经济效益的提升及发展做出我们财务人员应有的贡献。

  供应部作为企业物质采购及仓储物流管理的部门，承担着巨大的责任和压力，希望供应部全体同仁、团结一心、勇敢地面对困难和挑战，千方百计降低采购成本，努力优化供应商队伍，提高采购质量，供货保证能力、服务能力，仓储部门要认真运用好CMMP系统与WMS系统，不断提高管理水平，减少库存，减少浪费，加快物质周转速度，提高效率。

  办公室要认真学习，努力做好新形势下，人力资源管理工作及后勤保障等工作。组织好各 种活动，搞好企业文化的建设及宣传工作。面对新的形势，我们要不断调整思路与方法，强化以人为本，人才兴企战略，给优秀的年轻人提供更多发展的机会，给各级员工提供更多的获得感、归宿感、成就感及自豪感，不断学习、不断进步，把福迪公司建设成生产一流产品，创造一流效益，培养一流人才的优秀企业。

  一元复始，万象更新。充满生机、充满希望的2018年已经来到了。2018年，是福迪公司发展史上的第18个年头，也是福迪公司转型升级、再创辉煌的关键一年，充满希望，同时也要面对诸多的困难与挑战。我相信，只要我们团结一心，齐心协力，发扬福迪公司的优良传统和作风，牢记“造福福会、启迪未来”的理想和使命，我们一定能够战胜前进道路上的困难，开创福迪公司新的，更加美好的明天。

  值此新春佳节即将到来之际，衷心祝愿全体福迪人、新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意。祝福迪公司的事业蒸蒸日上、兴旺发达、再创佳绩！

  谢谢！

叶青

2018年1月27日